This article examines the shift away from the classic models of mediation to a hybrid personality-network approach with specific reference to the Venezuela crisis. Instead of third-party mediators possessing formal organizational standing and resources, the focus of this recalibrated model is placed on voluntary initiatives driven by ex- leaders. Of particular interest is the set of activities via Jimmy Carter and the former Prime Minister of Spain, Jose Luis Rodríguez Zapatero. As witnessed by the Venezuela crisis, space is available for engagement combining empowered agency and network partnerships. While Carter and Rodríguez Zapatero were in the forefront of building and implementing this team effort, however, they faced as individuals most of the risks attached to implementing the recalibrated model.Este artículo examina el cambio de los modelos clásicos de mediación a un enfoque híbrido de redes de personalidad con referencia específica a la crisis de Venezuela. En lugar de poner el énfasis en los mediadores externos, los cuales poseen recursos y una posición organizacional formal, este modelo se enfoca en las iniciativas voluntarias impulsadas por ex líderes políticos de renombre. De particular interés son las actividades realizadas por el expresidente norteamericano Jimmy Carter y el expresidente del Gobierno de España, José Luis Rodríguez Zapatero. Como lo atestigua la crisis de Venezuela, hay espacio para acciones simultáneas entre asociaciones de redes y agencias autorizadas. Si bien Carter y Rodríguez Zapatero estuvieron a la vanguardia de la construcción e implementación de este esfuerzo de equipo, se enfrentaron como individuos a la mayoría de los riesgos asociados a la implementación del modelo recalibrado