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Identificación de desperdicios en la práctica del diseño y construcción virtual desde una perspectiva Lean Thinking: Un meta-análisis de la literatura

dc.creatorMandujano, María G.
dc.creatorAlarcón, Luis F.
dc.creatorKunz, John
dc.creatorMourgues, Claudio
dc.date2020-04-30
dc.date.accessioned2020-05-19T20:18:25Z
dc.date.available2020-05-19T20:18:25Z
dc.identifierhttp://revistadelaconstruccion.uc.cl/index.php/RDLC/article/view/12498
dc.identifier.urihttps://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/135292
dc.descriptionIn recent years, the Architecture, Engineering, and Construction (AEC) industry has broadly expanded the use of Virtual Design and Construction (VDC),particularly Lean Construction methods, to deliver value to their customers. VDC includes the use of Production Management using Lean methods as anintegral part of the defining theory and method, and multiple case studies have concluded that the greatest performance improvement is achieved byimplementing both initiatives together. This paper reviews extensive literature of VDC and Lean Construction with the intent to show benefits in theapplication of Lean Construction in the actual practice of VDC and to provide examples of waste and opportunities for improvement in projects if Leanmethods are applied. This study found that use of Lean methods can help to reduce waste within the VDC process, in the phase of information flow(process view). Specifically, our main finding from this study was that only five types of waste represent 80% of the referenced occurrence of waste inVDC processes, which suggests that if teams use Lean Methods and focus on elimination of these types of waste (i.e., motion (excess), inventory (excess),overproduction, waiting and employee knowledge (unused)), teams can improve VDC practices dramatically.en-US
dc.descriptionEn la actualidad, la industria de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC) ha expandido el uso de los modelos virtuales de diseño y construcción(VDC), particularmente la metodología de Lean Construction, con el fin de entregar valor a sus clientes. VDC incluye el uso de la administración deproducción usando los métodos Lean como una parte integral teórica y metodológica, y múltiples casos de estudio han concluido que las más grandesmejoras de desempeño se logran mediante la implementación de ambas iniciativas en conjunto. Este estudio exploratorio revisa la literatura acerca deVDC y de Lean Construction con la intención de mostrar los diferentes beneficios que se obtienen con la aplicación de Lean en la práctica actual de VDC.El estudio encontró que el uso de la metodología Lean puede ayudar a reducir los desperdicios dentro de VDC en la fase de flujo de información (enfoquede proceso). Específicamente, nuestro principal resultado de este estudio fue que sólo cinco tipos de desperdicio representan el 80% de las ocurrenciasde desperdicio dentro del proceso de VDC, lo que sugiere que si el equipo del proyecto usa la metodología Lean y se enfoca en la eliminación de esosdesperdicios (exceso de movimiento, exceso de inventario, esperas, sobreproducción y desperdicio del conocimiento del equipo), la práctica actual deVDC puede mejorar dramáticamente.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languageeng
dc.publisherEscuela de Construcción Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chileen-US
dc.relationhttp://revistadelaconstruccion.uc.cl/index.php/RDLC/article/view/12498/11218
dc.sourceJournal of Construction; Vol 15 No 3 (2016): Revista de la Construcción. Journal of Construction; 107-118en-US
dc.sourceRevista de la Construcción; Vol 15 No 3 (2016): Revista de la Construcción. Journal of Construction; 107-118es-ES
dc.source0718-915X
dc.titleIdentifying waste in virtual design and construction practice from a Lean Thinking perspective: A meta-analysis of the literatureen-US
dc.titleIdentificación de desperdicios en la práctica del diseño y construcción virtual desde una perspectiva Lean Thinking: Un meta-análisis de la literaturaes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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