| dc.creator | Stark, David | |
| dc.date | 2010-04-01 | |
| dc.identifier | http://personaysociedad.uahurtado.cl/index.php/ps/article/view/187 | |
| dc.identifier | 10.53689/pys.v24i1.187 | |
| dc.description | Búsqueda es la consigna de la era de la información, pero este estudio sobre la innovación examina un tipo de búsqueda diferente –en que no sabemos lo que buscamos, pero lo reconoceremos al encontrarlo. El estudio recurre al pragmatista estadounidense John Dewey, que veía la indagación como un proceso abierto, colaborativo, con chispazos de “situaciones turbulentas y desconcertantes”. El desafío de las organizaciones en ambientes rápidamente cambiantes y altamente inciertos es evitar quedar atrapadas en sus éxitos. Para romper con ‘lo dado por supuesto’ de las rutinas cognitivas, las organizaciones pueden fomentar de hecho situaciones desconcertantes, promoviendo principios evaluativos múltiples en busca de lo que es valioso. La fricción entre criterios de valoración competitivos estimula la reflexividad organizacional. La disonancia de principios diversos puede conducir al descubrimiento. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Facultad de Ciencias Sociales, Universidad Alberto Hurtado | es-ES |
| dc.relation | http://personaysociedad.uahurtado.cl/index.php/ps/article/view/187/182 | |
| dc.rights | Derechos de autor 2010 Persona y Sociedad | es-ES |
| dc.source | Persona y Sociedad; Vol. 24 Núm. 1 (2010): Persona y Sociedad; 9,47 | es-ES |
| dc.source | 0719-0883 | |
| dc.source | 0716-730X | |
| dc.title | El sentido de la disonancia. Refllexividad e innovación en organizaciones | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
