Las áreas de recursos humanos en la industria nacional de la construcción, tienen actualmente el gran desafío de posicionarse como socios estratégicos al interior de sus organizaciones, intentando equilibrar su histórico rol operativo con un enfoque más moderno de gestión de personas. En el presente ensayo se analiza el estado actual de las áreas de Recursos Humanos de acuerdo al modelo propuesto por Dave Ulrich. Además se presenta un caso particular de una empresa constructora que implementa un proyecto de gestión de la innovación liderado por la gerencia de recursos humanos. Se concluye que las áreas de recursos humanos disponen de conocimiento clave y de mecanismos para apalancar la innovación, los cuales conforman al mismo tiempo una gran oportunidad para posicionar al área en el rol estratégico esperado.