This article examines the development of the managerial function in the Peruvian Public Administration. The case of managers under the 2013 Civil Service Act is analyzed, along with the types of public managers established by the Act, and the different modalities established for access to the posts. In second place, the article focuses on the Cuerpo de Gerentes Públicos (Public Managers Cadre). Specifically, it goes through the processes that make up its management model and the competency profiles designed by SERVIR (the agency in charge of the Cuerpo). Subsequently the results in the implementation of this Civil Service are described. Finally, the main strengths and areas of opportunity for the development of the Cuerpo de Gerentes Públicos are identified.El artículo estudia el desarrollo de la función directiva en la administración pública peruana. Se analiza el caso de los directivos regulados por Ley de Servicio Civil de 2013, los tipos de directivos públicos establecidos por la ley, las diferentes modalidades que se establecen para el acceso a los puestos. El artículo también se centra en el Cuerpo de Gerentes Públicos. Específicamente, se describen los procesos que integran su modelo de gestión y los perfiles de competencias diseñados SERVIR, la agencia a cargo del cuerpo. Con posterioridad se describen los resultados obtenidos en la implementación del cuerpo. Finalmente, se identifican las principales fortalezas y áreas de oportunidad para el desarrollo del Cuerpo de Gerentes Públicos.