The issues of formation and management of the company's investment portfolio in the conditions of the global deficit of financial resources caused by the COVID-19 pandemic are discussed. Symptoms-factors influencing the level of priority of investment projects, which is considered as a latent, hidden feature, are determined. The possibility of estimating this latent feature with the help of multidimensional statistical methods and models, in particular, on the basis of taxonomy methods, principal components method is substantiated. Concrete examples of application of these specified tools in the course of investment management of the Ukrainian company PJSC "Yantar" are given. It is proved that the simultaneous implementation of both studied investment projects of the company, i.e. the whole analyzed portfolio of real investments is optimal from the standpoint of the set conditions. If the company's financial conditions are such that only the sequential implementation of the planned actions is possible, then first it is necessary to implement an investment related to the improvement of the line for packaging finished products, and only then – a project to replace obsolete equipment in production.Se discuten los temas de formación y manejo del portafolio de inversiones de la empresa en las condiciones del déficit global de recursos financieros provocado por la pandemia COVID-19. Se determinan los síntomas-factores que influyen en el nivel de prioridad de los proyectos de inversión, que se considera una característica latente y oculta. Se fundamenta la posibilidad de estimar esta característica latente con la ayuda de métodos y modelos estadísticos multidimensionales, en particular, sobre la base de métodos taxonómicos, método de componentes principales. Se dan ejemplos concretos de la aplicación de estas herramientas especificadas en el curso de la gestión de inversiones de la empresa ucraniana PJSC "Yantar". Está comprobado que la implementación simultánea de los dos proyectos de inversión estudiados de la empresa, es decir, toda la cartera de inversiones reales analizada es óptima desde el punto de vista de las condiciones establecidas. Si las condiciones financieras de la empresa son tales que solo es posible la implementación secuencial de las acciones planificadas, primero es necesario implementar una inversión relacionada con la mejora de la línea de empaque de productos terminados, y solo entonces, un proyecto para reemplazar equipos obsoletos en producción.