With the trend in procurement systems from the traditional competitive tender to negotiated tenderwith a consortium or joint venture company, there is a growing need for the management of risks to behandled with greater care and depth. There are two levels of risk handling in these comp/ex projects, onebetween consortia partners and the second between the consortium and the client. There is growing need tolink the risk management plan to the negotiation of contract to create a lasting partnership between theproject participants. Contracts negotiated in isolation to the risk management study results, if at allconducted, fail to allocate the risks to the parties most capable or willing to take those risks and managethem. Contractors have to adapt to the innovative, long-term type contract. This paper discusses themanagement strategies of contractors who are major stakeholders in such ventures using a case study model.La tendencia en los sistemas de adquisiciones desde la propuesta competitiva tradicional a lapropuesta negociada con un consorcio o un joint venture (una compañía de riesgo compartido), ha generadouna necesidad creciente por ejercer la administración de riesgos con mayor cuidado y en mayor profundidad.Hay dos niveles de manejo de riesgos en estos proyectos complejos, el primero que se da entre los socios delconsorcio y el segundo entre el consorcio y el cliente. Hay una necesidad creciente por vincular el plan degestión de riesgo a la negociación de un contrato para crear una asociación duradera entre los participantesdel proyecto. Los contratos negociados en ausencia del estudio de gestión de riesgo producen, en el caso quese realicen efectivamente, una imposibilidad por asignar los riesgos a las partes más capaces o dispuestas aasumir y gestionar dichos riesgos. Los contratistas deben adaptarse a contratos innovadores de largo plazo.Este trabajo analizo las estrategias de gestión de los contratistas que son accionistas mayoritarios en talesempresas utilizando un modelo de estudio de casos.