The interest in the application of “lean” concepts in the construction industry is growing, but gaps are still found in the implementation of the conceptsand tools into different processes involved in construction; such as, on site production and assembly of precast elements. This research aims to seekimprovement opportunities on site production and assembly management of concrete precast elements using lean thinking principles and tools as references.For this purpose, a Stream Value Map was design, using as generic process the production and assembly of the Tilt-Up system, base on projects followedby the authors and recommendations of the system practitioners. Next, a Future State Map was drawn, identifying changes in the process management,incorporation lean concepts. The results show that the SVM is a reliable tool for the diagnosis of losses, and the correct allocation of lean tools to improvethe process as a whole. Finally, the possible improvements were identified, followed by the necessary lean tools for the implementation.El interés por la aplicación de conceptos “Lean” en la industria de la construcción viene aumentando cada vez mas, pero todavía es posible encontrar algunas lagunas en la utilización de los conceptos y herramientas en los diversos procesos relacionados con la construcción civil, tales como la producción y montaje de elementos pre-fabricados in situ. Este estudio tiene como objetivo principal identificar oportunidades de mejorías en la administración de la producción y montaje de elementos de concreto pre-fabricados in situ, utilizando como referencia los principios y herramientas de “Lean Thinking”. Para este fin, un Mapa de Flujo de Valor (MFV) fue diseñado, tomando como base el proceso genérico de producción y montaje de pre-fabricados del sistema Tilt-Up, basados en obras acompañadas por los autores y recomendaciones disponibles por practicantes de este sistema. A continuación un Mapa del estado Futuro fue diseñado, donde se identificaron los cambios en la gestión del proceso, incorporando conceptos lean. Los resultados obtenidos muestran que el Mapa de Flujo de Valor es una herramienta muy útil para el diagnóstico de pérdidas, y posteriormente para la localización correcta de las herramientas Lean, para mejorar el proceso como un todo. Finalmente las posibles mejorías fueron identificadas y acompañadas por las herramientas Lean necesarias para su implementación en la práctica.