This article provides a discussion about the main factors influencing public managers’ attitudes towards inter-organizational collaboration and it presents a theoretical proposal for an empirically approach to the phenomenon. The primary contribution of the article is the introduction of a two dimensional concept of inter-organizational collaboration, which include both structural and managerial dimensions, that allows distinguishing among determinants of attitudes towards collaborative structures from those towards collaborative activities. The proposal and ideas presented here are especially salient for helping public management students and practitioners understand one set of complexities involved in the collaborative phenomenon that could be useful to consider when building, maintaining, and operating in multi-organizational networks. The article ends with methodological considerations which will make possible to apply the proposal and direction for future research for the many public management scholars who are currently studying organizational networks and collaborative arrangements in the public sector.Este artículo ofrece una discusión sobre los principales factores que influyen en las actitudes de los gestores públicos hacia la colaboración interorganizacional y presenta una propuesta teórica para una aproximación empírica al fenómeno. La principal contribución de este artículo es la introducción de un concepto de dos dimensiones de la colaboración interorganizacional, que incluyen ambas dimensiones estructurales y de gestión que permite distinguir entre los determinantes de las actitudes hacia las estructuras de colaboración con respecto a aquellos hacia actividades de colaboración. La propuesta y las ideas que aquí se presentan son especialmente relevantes para ayudar a los estudiantes de administración pública y a los profesionales a comprender un conjunto de complejidades que son parte del fenómeno colaborativo que podría ser útil tener en cuenta a la hora de construir, mantener y operar en redes multiorganizacionales. El artículo termina con consideraciones metodológicas que harán posible aplicar la propuesta y la dirección para futuras investigaciones de los muchos académicos de la gestión pública que actualmente estudian redes de organizaciones y entornos colaborativos en el sector público.