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REGULATORY STATE AND REGULATORY AGENCIES IN THE COMPETITION SECTOR: THE MEXICO, NORWAY, AND BRAZIL CASE

ESTADO REGULADOR Y AGENCIAS REGULADORAS EN EL SECTOR DE LA COMPETENCIA: LOS CASOS DE MÉXICO, NORUEGA Y BRASIL

dc.creatorCulebro, Jorge
dc.date2020-07-01
dc.date.accessioned2022-05-09T16:01:52Z
dc.date.available2022-05-09T16:01:52Z
dc.identifierhttps://revistas.uv.cl/index.php/rgp/article/view/2342
dc.identifier10.22370/rgp.2012.1.1.2342
dc.identifier.urihttps://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/182591
dc.descriptionDrawing from and institutional/structural perspective, the article intends to analyze how the institutional design of regulatory agencies, and more specifically those re- lated to foster economic competence, is able to deal with democratic practices like accountability, transparency and the potential risk of lack of coordination within the public sector. The article is delimited to the study of the institutional design of the regulatory agencies in charge of economic competence and regulation of the financial sector by analyzing regulatory agencies in Mexico, Brazil and Norway. The author explores how the institutional design of such regulatory bodies have an impact on the tension between autonomy and control and the potential conflict between accountability and transparency versus efficiency and effectiveness.en-US
dc.descriptionEl presente artículo pretende analizar, desde una perspectiva institucional/es- tructural, cómo el diseño institucional de las agencias reguladoras, en particular, aquellas relacionadas con la promoción de la competencia económica, es capaz de hacer frente a las prácticas democráticas como la rendición de cuentas, la transpa- rencia y el potencial riesgo de la falta de coordinación dentro del sector público. El artículo está delimitado al estudio del diseño institucional de las agencias regu- ladoras a cargo de la regulación y competencia económica del sector financiero, analizando las agencias reguladoras en México, Brasil y Noruega. El autor explora cómo el diseño institucional de dichos organismos reguladores afecta la tensión entre autonomía y control, así como el potencial conflicto entre rendición de cuentas y transparencia, por un lado, y eficiencia y eficacia, por el otro.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherCentro de Estudios para la Gestión Públicaes-ES
dc.relationhttps://revistas.uv.cl/index.php/rgp/article/view/2342/2303
dc.rightsDerechos de autor 2020 Revista de Gestión Públicaes-ES
dc.sourceRevista de Gestión Pública; Vol. 1 No. 1 (2012); 37-53en-US
dc.sourceRevista de Gestión Pública; Vol. 1 Núm. 1 (2012); 37-53es-ES
dc.source0719-1839
dc.source0719-1820
dc.subjectRegulatory stateen-US
dc.subjectRegulatory agenciesen-US
dc.subjectInstitutional designen-US
dc.subjectCompetition sectoren-US
dc.subjectEstado reguladores-ES
dc.subjectAgencias reguladorases-ES
dc.subjectDiseño institucionales-ES
dc.subjectSector de la competenciaes-ES
dc.titleREGULATORY STATE AND REGULATORY AGENCIES IN THE COMPETITION SECTOR: THE MEXICO, NORWAY, AND BRAZIL CASEen-US
dc.titleESTADO REGULADOR Y AGENCIAS REGULADORAS EN EL SECTOR DE LA COMPETENCIA: LOS CASOS DE MÉXICO, NORUEGA Y BRASILes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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