Existe importante evidencia que en la planificación corporativa de las empresas constructoras internacionales ha existido un cambio desde un enfoque táctico hacía uno estratégico. Como resultado de este cambio, las empresas han comenzado a proyectar sus desafíos hacia el largo plazo para enfrentar de mejor manera las condiciones que impone el medio extemo, el cual presenta una creciente globalización de los mercados. Para la industria de la construcción nacional, este cambio ofrece una oportunidad para enfrentar los desafíos que se plantean para este decenio: renovación tecnológica, capacitación de la mano de obra, inversión en investigación y desarrollo (I&D), y globalización del mercado, entre otros. Se presenta el caso de una empresa constructora nacional, que consciente de la actual realidad del sector, ha decidido implantar un estilo de gestión estratégico proactivo. Esta iniciativa le ha permitido, a través de un proceso metodológico, detectar aquellas fuentes que presentan una ventaja competitiva potencial. La metodología utilizada, considera la realización de una serie de encuentros entre la plana ejecutiva, la ejecución de una serie de encuestas y el desarrollo de una serie de informes relacionados a materias específicas cuyo objetivo es que los participantes de este proceso estructuren, enriquezcan y validen su percepción acerca de la empresa.