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dc.contributores-ES
dc.creatorCampero Q., Mario
dc.date2012-01-24
dc.date.accessioned2022-06-01T16:14:23Z
dc.date.available2022-06-01T16:14:23Z
dc.identifierhttps://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/375
dc.identifier.urihttps://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/183289
dc.descriptionResumen: El persona! ejecutivo ocupa una parle importante de su tiempo en elegir los caminos apropiados para alcanzar las metas de sus proyectos. Por ello le es útil conocer las herramientas de ayuda a la toma de decisiones, particularmente para desarrollar sus actividades de dirección \ administración.El artículo describe el proceso lógico que conduce a una elección racional, destacando que en las empresas o en la vida de un proyecto se repiten circunstancias que hacen posible adoptar decisiones normalizadas o programadas. En aquellas que requieren de una solución específica será útil emplear métodos de análisis formalizados, lo que los tranforman en herramientas de ayuda a la decisión.Finalmente se describen los principales métodos de análisis que se usan en decisiones sobre materias de dirección, los que, para mayor claridad, se aplican a ejemplos de ocurrencia frecuente en la administración de proyectos.  es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.languageeng
dc.publisherPontificia Universidad Católica de Chileen-US
dc.relationhttps://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/375/316
dc.relationhttps://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/375/pdf
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; No 17 (1998); 7-21es-ES
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; No 17 (1998); 7-21en-US
dc.source0718-5073
dc.source0716-2952
dc.subjectes-ES
dc.titleADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DECISIONES EN MATERIAS ADMINISTRATIVASes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeen-US
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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