Estructuras organizacionales para manejar proyectos

Campero, Mario

dc.contributor		en-US
dc.contributor		es-ES
dc.creator	Campero, Mario
dc.date	2012-01-18
dc.date.accessioned	2022-06-01T16:14:39Z
dc.date.available	2022-06-01T16:14:39Z
dc.identifier	https://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/308
dc.identifier.uri	https://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/183323
dc.description	Se definen, en primer lugar, los conceptos básicos de división del trabajo, distribución del conocimiento y relación entre autoridad y responsabilidad. En seguida, se analizan las estructuras jerárquicas elementales que pueden ser identificadas en cualquier organización de empresa. A continuación, se describen los tres tipos de organigrama que eligen las empresas para manejar proyectos: funcional, independiente y matricial, analizándolos en relación a los conceptos básicos descritos inicialmente. Por último, se exponen brevemente algunos ejemplos de estructuras elegidas para dirigir proyectos en el país, haciendo referencia a las publicaciones en que ellos han sido descritos.	en-US
dc.description	Se definen, en primer lugar, los conceptos básicos de división del trabajo, distribución del conocimiento y relación entre autoridad y responsabilidad. En seguida, se analizan las estructuras jerárquicas elementales que pueden ser identificadas en cualquier organización de empresa. A continuación, se describen los tres tipos de organigrama que eligen las empresas para manejar proyectos: funcional, independiente y matricial, analizándolos en relación a los conceptos básicos descritos inicialmente. Por último, se exponen brevemente algunos ejemplos de estructuras elegidas para dirigir proyectos en el país, haciendo referencia a las publicaciones en que ellos han sido descritos.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.language	eng
dc.publisher	Pontificia Universidad Católica de Chile	en-US
dc.relation	https://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/308/253
dc.relation	https://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/308/pdf
dc.source	Revista Ingeniería de Construcción; No 4 (1988); 17-40	es-ES
dc.source	Revista Ingeniería de Construcción; No 4 (1988); 17-40	en-US
dc.source	0718-5073
dc.source	0716-2952
dc.subject		en-US
dc.subject		en-US
dc.subject		es-ES
dc.subject		es-ES
dc.title	Estructuras organizacionales para manejar proyectos	en-US
dc.title	Estructuras organizacionales para manejar proyectos	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type		en-US
dc.type	Artículo revisado por pares	es-ES

This item appears in the following Collection(s)

Revista Ingeniería de Construcción
[0-9]{4}

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