This paper advances a theoretical model to explain the processes of change in military organizations. It begins by setting out the main theories that have been advanced in order to explain the origin of these processes. It then applies the integrative theoretical model to a case study of particular relevance: the innovation processes of US special operations forces in the fight against Al Qaeda after the 9/11 attacks.Este artículo propone un modelo teórico para explicar los procesos de cambio en las organizaciones militares. Para ello, expone, en primer lugar, los argumentos centrales de las principales teorías que han tratado de dar cuenta del origen de estos procesos. Posteriormente, aplica el modelo teórico integrador a un caso de estudio de especial relevancia: los procesos de innovación de las fuerzas de operaciones especiales norteamericanas en la lucha contra Al Qaeda después de los atentados del 11-S.