This article synthesizes the large literature regarding the Resource-Based approach to strategy (Wernerfelt 1984, Barney 1991), which suggests that firm success is related to the set of firm-specific resources rather than to industry attractiveness. After providing a brief history of the Strategic Management discipline, the phenomena of rents and superior returns persistence within an industry is discussed. Next, I examine the characteristics of the resource-based approach to strategy, which emerged aiming to explain firm diversity, and has become an alternative to Porter's model for strategy formulation. Finally, the implications and limitations of the resource-based approach to strategy are discussed.El presente artículo sintetiza la abundante literatura relacionada con la perspectiva de estrategia basada en los recursos (Weraerfelt 1984, Barney 1991), que centra la razón del éxito de las empresas en su conjunto de activos y no en el atractivo de la industria en que participa. Después de proveer una breve historia de la disciplina de la administración estratégica, se discute el fenómeno de la persistencia de rentas económicas y retornos superiores por parte de firmas dentro de una misma industria, y la inhabilidad de esquemas basados en la industria para explicar dicha heterogeneidad. Posteriormente se examinan las principales características de la perspectiva estratégica basada en los recursos, que centra su interés en explicar dicha diversidad y que surge como una alternativa complementaria del modelo de Porter para la formulación de estrategias. Finalmente se discuten las implicancias y limitaciones de esta perspectiva estratégica.