Improving the Overall Equipment Effectiveness (OEE) of an automotive sector company by reducing downtime and monitoring the control of supplies needed for preventive maintenance: Improving the OEE: an automotive sector company
Incremento de la Eficacia Global del Equipo (OEE) por medio de la reducción de tiempos muertos y seguimiento del control de insumos para los mantenimientos preventivos: caso de una empresa del sector automotriz: Incremento de la OEE: caso del sector automotriz
Author
Chávez Medina, Juan
Santiesteban López, Norma Angélica
Perez Flores, Isis Vianney
Abstract
The subject automotive company is specialized in the manufacture and development of labels using flexographic printing processes; it looks forward to increasing its profitability in sales in 2025. This research seeks to increase the availability of machinery in the area of flexographic printing by reducing downtime caused by breakdowns and improving and controlling maintenance spares through A3 Reports. The methodological section describes all the activities involved in the implementation of the research, guaranteeing a correct integrated traceability to the specific targets. Cause and effect diagrams, the Pareto diagram and the Five Whys are among the techniques used. We concluded that there was a series of imbalances causing a waste of productive time and affecting the levels of productivity and availability calculated by the OEE. En una empresa automotriz que se especializa en la fabricación y desarrollo de etiquetas a través de procesos de impresión flexográficos, cuya visión es duplicar en forma rentable sus ventas para el año 2025. La presente investigación adopta como objetivo incrementar la disponibilidad de maquinaria del área de impresión flexográfica para la reducción de tiempos muertos originados por averías que coadyuve a la mejora y control de los repuestos de mantenimiento a través del A3 – Report. En torno al apartado metodológico se describen todas las actividades a desarrollar durante la implementación de la investigación, garantizando una correcta trazabilidad integrado al cumplimiento de los objetivos específicos. Entre algunas de las técnicas utilizadas se describe el diagrama de causa y efecto, el diagrama de Pareto y los cinco porqués. Finalmente, se concluye que existía una serie de desajustes enfocados al desperdicio de tiempo productivo afectando los niveles de productividad y disponibilidad manejados dentro del OEE.