Today innovation is considered to be essential for organizational development, and organizations depend increasingly on employees’ efforts to innovate. Drawing on the eudemonic theory of well-being based on the idea of optimal functioning, we look at whether rewards and efforts act as mediators between leader-member exchange (LMX) and two dependent variables: well-being at work and innovative work behaviors (IWB). We examine how LMX is linked to IWB and well-being at work, and we test the mediating effects of workload and rewards in these links. A sample of 179 French workers responded to an online questionnaire. The results indicated that LMX was significantly linked to IWB and psychological well-being at work. The study also found an indirect effect of work rewards between LMX and psychological well-being at work. This mediating role was not found in the relationship between LMX and IWB.Hoy en día se considera que la innovación es esencial para el desarrollo organizativo, y las organizaciones dependen cada vez más de los esfuerzos de los empleados por innovar. Partiendo de la teoría eudemónica del bienestar basada en la idea del funcionamiento óptimo, examinamos si las recompensas y los esfuerzos actúan como mediadores entre el intercambio líder-miembro (LMX) y dos variables dependientes: el bienestar en el trabajo y los comportamientos laborales innovadores (IWB). Examinamos cómo el LMX está vinculado al IWB y al bienestar en el trabajo, y comprobamos los efectos mediadores de la carga de trabajo y las recompensas en estos vínculos. Una muestra de 179 trabajadores franceses respondió a un cuestionario en línea. Los resultados indicaron que la LMX estaba significativamente vinculada a la IWB y al bienestar psicológico en el trabajo. El estudio también encontró un efecto indirecto de las recompensas laborales entre la LMX y el bienestar psicológico en el trabajo. Este papel mediador no se encontró en la relación entre LMX y IWB.