Liderazgo, percepción del cambio y subdesarrollo
Author
Hirschman, Albert O.
Abstract
To a considerable degree, the difficulty in perceiving change is universal. In all latitudes and in all stages of development, man is reluctant to abandon the old clichés and stereotypes that have served him so well, since they make the world around him an intelligible, comfortable and meaningful place; or in a place that is almost loved by how familiar and unchangeably absurd it is. The question posed here is related to the possible existence of special or additional obstacles to the perception of change in those countries where the economic and social development in developing countries. En un grado bastante considerable, la dificultad para percibir el cambio es universal. En todas las latitudes y en todas las etapas de desarrollo el hombre se muestra reacio a abandonar los viejos clisés y estereotipias que le han servido tan bien hasta ese momento, ya que estos convierten al mundo que lo rodea en un lugar inteligible, confortable y significativo; o en un lugar que casi llega a hacerse querer por lo familiar e inalterablemente absurdo que resulta. La pregunta planteada aquí se relaciona con la posible existencia de obstáculos especiales o adicionales a la percepción del cambio en aquellos países en que el desarrollo económico y social en los países en vías de desarrollo.