This article addresses the development of a model for the material supply planning and management in the construction industry, using System Dynamics, supported by AHP supplier selection methods, evaluation and monitoring with ABC classification, all mediated by Vensim data analysis software. The supply management in the construction industry is studied and analyzed based on a collaborative model between suppliers and builders, under the CPFR model and the integration of the Last Planner System, which contributes to optimize the use of resources that allow completing all social interest housing (VIS) construction projects. The model simulates the impact and performance produced in the collaborative system, compliance with planning and profitability in VIS projects, appropriate selection, and supplier evaluation and monitoring. Finally, this model allows those who make strategic decisions in VIS projects to identify the most critical variables, assess their contribution, and make the right decisions to eliminate waste due to waiting time.Este artículo recoge el desarrollo de un modelo para la planeación y gestión de materiales en la industria de la construcción, mediante el uso de Dinámica de sistemas, y el apoyo de metodologías de selección de proveedores AHP, evaluación y seguimiento por clasificación ABC, todo ello mediado por el software Vensim para el análisis de datos. La gestión del abastecimiento para el sector de la construcción se estudia y analiza a partir de un modelo colaborativo entre proveedores y constructores, bajo el modelo CPFR y la integración del sistema de control Last Planner System, que contribuye a optimizar el uso de los recursos permitiendo llevar a feliz término todos los proyectos de construcción de viviendas VIS. Se simula en el modelo, la afectación y el desempeño que produce en el sistema colaborativo, el cumplimiento de la planificación y la rentabilidad en los proyectos de vivienda de interés social VIS, una adecuada selección, evaluación y seguimiento de proveedores. Finalmente, el uso de este modelo permite a quienes toman las decisiones estratégicas en los proyectos VIS, identificar las variables más críticas, valorar su contribución y tomar las decisiones acertadas para eliminar los desperdicios por pérdida de tiempo.