this article analyzes the importance that Salvadoran local governments identify in alliances and associativity processes as a mechanism for the fulfillment of the 2030 Agenda for Sustainable Development in relation to four variables: a) the municipal planning, b) associations and decentralized entities, c) agreements with the private sector and c) the collaboration with state institutions. The study makes a statistical association analysis of Salvadoran municipalities (n = 257) and allows extrapolating specific results in order to characterize existing conditions in the territories that reveal potentialities and challenges in the management of territorial development processes. Based on its development, the study proposes improvements in technical and administrative management within Salvadoran municipalities to strengthen existing alliances between public and private actors as complementary efforts in the generation of synergies and the promotion of shared results.  Este artículo analiza la importancia que los gobiernos locales salvadoreños identifican en las alianzas y procesos de asociatividad como un mecanismo para el cumplimiento de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible con relación a cuatro variables: a) planificación municipal, b) asociaciones y entidades descentralizadas, c) acuerdos con el sector privado y d) colaboración con instituciones del Estado. El estudio realiza un análisis de asociación estadística de municipalidades salvadoreñas (n = 257) y permite extrapolar resultados concretos a fin de caracterizar condiciones existentes en los territorios, los cuales revelan potencialidades y desafíos en la gestión de los procesos de desarrollo territorial. Con base en su desarrollo, el estudio propone mejoras en la gestión técnica y administrativa en el interior de las municipalidades salvadoreñas para potenciar las alianzas existentes entre actores públicos y privados como esfuerzos complementarios en la generación de sinergias y la promoción de resultados compartidos.