This article studies the issue of public-private partnerships as institutionalarrangements which may generate innovation within public management.For this purpose two programs are examined: Ingles Abre Puertas (EnglishOpens Doors), and the concession system. These two cases provide information, at least at an exploratory level, on the main implementation challenges and the principal types of innovation they have achievedEl artículo aborda la problemática de las alianzas publico-privadas comoarreglos institucionales que pueden generar innovación en la gestiónpública. Para esto se examina la experiencia del Programa Inglés AbrePuertas y del sistema de concesiones. Estos dos casos permiten, al menos de manera exploratoria, dar cuenta de los principales desafíos en su implementación y de los principales tipos de innovación que las alianzas han logrado