El presente trabajo analiza las diversas respuestas institucionales que se dan en Noruega (1984-2001) y en Chile (2007-2011) frente a los efectos del virus ISA. Se hace a partir de un diseño comparado de “máxima diferencia”. Si bien los rasgos de estos países son bastante disimiles (modelo económico, formas de coordinación entre los actores, mercados de trabajo, etc.), sus respuestas ante la amenaza de la enfermedad fueron marcadamente similares (cambio institucional ventajoso para empresas especificas). El artículo concluye que esto se debe a dos rasgos comunes a los casos: la forma de liberalización del sector y el tipo de coaliciones que intervienen en el proceso de búsqueda de solución a la crisis.