Activity-based costing (ABC) can be used in both industrial and service companies. In this paper it is applied to the logistics and distribution service of a small and medium-sized commercial company, in which it is compared with the cost of the service that the company determines in a traditional way. It provides a significant contribution to the generation of relevant information for management and economic decision making, as well as to avoid the undervaluation of the cost of service provision in the case studied, a lower profitability than desired, and also avoids distributing resources that the company has not generated in a genuine way.El costeo por actividades (ABC) puede ser utilizado tanto en empresas industriales como en empresas se servicios. En el presente trabajo se aplica al servicio de logística y distribución de una empresa Pyme comercial, en el que se compara con el costo del servicio que la empresa determina de manera tradicional. Brinda un aporte significativo a la generación de información relevante para la gestión y la toma de decisiones económicas, así como para evitar la subvaloración del costo de prestación del servicio en el caso estudiado, una menor rentabilidad a la deseada y, también, evita distribuir recursos que la empresa no ha generado de forma genuina.