A Review on Lean Construction for Construction Project Management
Una revisión sobre Lean Construction para la Gestión de Proyectos de Construcción
| dc.contributor | en-US | |
| dc.contributor | es-ES | |
| dc.creator | Garcés, G. | |
| dc.creator | Peña, C. | |
| dc.date | 2023-04-09 | |
| dc.date.accessioned | 2023-05-22T13:44:45Z | |
| dc.date.available | 2023-05-22T13:44:45Z | |
| dc.identifier | https://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/1336 | |
| dc.identifier | 10.7764/RIC.00051.21 | |
| dc.identifier.uri | https://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/225951 | |
| dc.description | The construction industry is an important part of the economic sector of a country, therefore, it is important to verify the new management systems that are implemented in the main construction industries of the world. This article makes a bibliographic review of the Lean Construction (LC) philosophy, introduced by Professor Lauri Koskela in 1992, based on the model used by the automobile industry in the 1980s, called “Lean production”. The theoretical bases of LC intend to see production in construction as a process of transformation, flow and value generator, consequently, the objective of Lean Construction is to create good production systems that allow optimizing, reducing, or eliminating flows to improve delivery times. Within the framework of creating Lean tools to improve the management of construction projects, the Last Planner System arises to improve the work scheduling process and the Integrated Project Delivery (IPD) model, which by unifying it with LC becomes the Lean Project Delivery System (LPDS) project execution system, which proposes the methodology to develop construction projects under five phases and 12 “Lean” stages, in which the development of tools that contribute to the generation of value. Finally, the 3D Building Information Modeling (BIM) modeling technology, although not part of LC, is an important help tool for the LPDS model, helping to better understand the construction processes of complex designs to save time in their construction. Under this paradigm, the emergence of new tools gives us a better vision of the future of Lean Construction. | en-US |
| dc.description | La industria de la construcción es una parte importante del sector económico de un país, por lo que es importante verificar los nuevos sistemas de gestión que se implementan en las principales industrias de la construcción del mundo. Este artículo hace una revisión bibliográfica de la filosofía Lean Construction (LC), introducida por el profesor Lauri Koskela en 1992, a partir del modelo utilizado por la industria del automóvil en los años 80, denominado “Lean Production”. Las bases teóricas de LC pretenden ver la producción en construcción como un proceso de transformación, flujo y generador de valor, en consecuencia, el objetivo de Lean Construction es crear buenos sistemas de producción que permitan optimizar, reducir o eliminar flujos para mejorar los tiempos de entrega. En el marco de la creación de herramientas Lean para mejorar la gestión de proyectos de construcción, surge el Last Planner System para mejorar el proceso de programación de obra y el modelo Integrated Project Delivery (IPD), que al unificarlo con LC se convierte en Lean Project Delivery System (LPDS), que propone la metodología para desarrollar proyectos de construcción en cinco fases y 12 etapas “Lean”, en las que se desarrollan herramientas que contribuyan a la generación de valor. Finalmente, la tecnología de modelado 3D Building Information Modeling (BIM), aunque no es parte de LC, es una importante herramienta de ayuda para el modelo LPDS, ayudando a comprender mejor los procesos de construcción de diseños complejos para ahorrar tiempo en su construcción. Bajo este paradigma, el surgimiento de nuevas herramientas nos da una mejor visión del futuro de la Lean Construction. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | eng | |
| dc.publisher | Pontificia Universidad Católica de Chile | en-US |
| dc.relation | https://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/1336/pdf | |
| dc.rights | Copyright (c) 2023 Revista Ingeniería de Construcción | en-US |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 | en-US |
| dc.source | Revista Ingeniería de Construcción; Vol 38, No 1 (2023) | es-ES |
| dc.source | Revista Ingeniería de Construcción; Vol 38, No 1 (2023) | en-US |
| dc.source | 0718-5073 | |
| dc.source | 0716-2952 | |
| dc.subject | en-US | |
| dc.subject | Lean Construction, Integrated Project Delivery, construction management, value creation, efficiency, Last Planner | en-US |
| dc.subject | es-ES | |
| dc.subject | Lean Construction, Integrated Project Delivery, gestión de la construcción, creación de valor, eficiencia, Last Planner. | es-ES |
| dc.title | A Review on Lean Construction for Construction Project Management | en-US |
| dc.title | Una revisión sobre Lean Construction para la Gestión de Proyectos de Construcción | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
| dc.type | es-ES | |
| dc.type | en-US |
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Revista Ingeniería de Construcción
[0-9]{4}