Este artículo examina el desarrollo de una ventana de oportunidad post-desastre para introducir un cambio en las Políticas Públicas de Desastre (PPD) tomando a Chile como caso de estudio. La investigación revela cómo el cambio de política pública se comporta luego del Terremoto del 27 de febrero de 2010 y desafía la suposición que el cambio, por sí mismo, mejora las condiciones previas de las condiciones no-estructurales como las políticas públicas. La investigación concluye que se ha producido un cambio sin transformación en el contexto chileno de PPD, debido a la carencia de emprendedores de política pública que permitan acoplar soluciones que impulsen una metamorfosis en la manera de gestionar el riesgo de desastres. This paper examines the development of a post-disaster window of opportunity to introduce change in Disaster Public Policy (DPP) taking Chile as a case study. The research reveals how policy change behaves after the 27th February 2010 Earthquake and challenges the assumption that change, by itself, improves the prior conditions of non-structural measures such as public policies. The research concludes that in the Chilean DPP context there is change without transformation due to the lack of disaster-policy entrepreneurs, who can couple solutions that produce metamorphosis in to reduce disaster risk.