This article aims to analyze the performance assessment systems in the public sector from a reflective and purposeful perspective, developing a sociological and philosophical basis for a contingent and relevant issue for the entire public administration. It begins by mentioning some initial axioms and hypotheses of the matter. Then, it carries out a brief analysis from the theoretical perspective of Plato through his famous allegory of the cave and some concepts mentioned by the social biologist Humberto Maturana, using a modernization approach of the State. It concludes with recommendations about the main implications in the organizational behavior of public officials and how to address it.El presente artículo tiene por objetivo analizar los sistemas de evaluación de desempeño en el sector público, desde una mirada reflexiva y propositiva, desarrollando una base sociológica y filosófica para un tema contingente y relevante para toda la administración pública. Se parte mencionando algunos axiomas e hipótesis iniciales de la materia. Posteriormente, se realiza un breve análisis desde la perspectiva teórica de Platón a través de su famosa alegoría de la caverna y algunos conceptos mencionados por el biólogo social Humberto Maturana, utilizando un enfoque de modernización del Estado. Se concluye con recomendaciones acerca de las principales implicancias en el comportamiento organizacional de los funcionarios públicos y cómo abordar.