Over the last decades, there has been a substantial process of creating central agencies to address a significant challenge within the National Public Administration of Argentina: the growing complexity of its organizational structure. Although these agencies have been the subject of research by public administration specialists, the perspectives explored have often not given due consideration to their functions, as researchers have tended to focus on the individual characteristics of each agency. Due to the lack of comprehensive research on the role played by Argentine central agencies, this paper aims to analyze their role within the National Public Administration. To achieve this, we introduce these organizations according to the competences defined in the regulations and describe their formal scope of control. We then classify them based on the types of processes they oversee. Our goal is to contribute to this field of study from an organizational perspective, enabling a reevaluation of coordination capabilities within the Argentine state apparatus.En las últimas décadas, se ha producido un significativo proceso de creación de órganos rectores en respuesta a la creciente complejidad de la estructura organizativa de la Administración Pública Nacional (APN) argentina. A pesar de que estos organismos han captado la atención de diversos especialistas en administración pública, lo han hecho enfocándose en las características particulares de cada uno de ellos, en lugar de su función directiva. Dado que faltan investigaciones que aborden de manera sistémica el papel de estos órganos, este artículo se propone realizar una primera aproximación a su rol dentro de la APN argentina. Comenzaremos presentando estas unidades según las competencias asignadas y el alcance de su dirección formal. Finalmente, clasificaremos los perfiles de estos órganos rectores. De esta manera, pretendemos contribuir al estudio de unidades que desempeñan un papel crucial en la evaluación de las capacidades del aparato estatal del país.