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Supply chain analysis by ABC classification: the case of a Mexican company

Análisis de la cadena de suministro por clasificación ABC: el caso de una empresa mexicana

dc.creatorMacías Acosta, Rubén
dc.creatorLeón Resendiz, Antonio
dc.creatorLimón Lozano, Cintya Iadyra
dc.date2020-11-11
dc.date.accessioned2024-05-31T15:47:21Z
dc.date.available2024-05-31T15:47:21Z
dc.identifierhttps://revistas.udec.cl/index.php/ran/article/view/2552
dc.identifier.urihttps://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/242905
dc.descriptionThere is a direct relation between products’ shelf life and their sales volume. The analysis of these factors is important for logistic planning, since products’ positioning in the warehouse must facilitate their distribution according to their rotation in the inventory. The analysis of supply chain costs is relevant to identify the items that most contribute to a company’s profit. This study objective is to identify the items with the highest value of inventory of Mexican company BASAL by classifying them into categories according to the logics of ABC analysis. Results showed that 80% of sales are concentrated in 28 articles, which represent 22% of the company’s products. Attention must be given to the supply of articles with slower movement because they would also increase total sales.en-US
dc.descriptionExiste una relación directa entre la vida útil de los productos y su volumen de ventas. El análisis de estos factores es importante para la planificación logística, ya que el acomodo de los productos en el almacén debe facilitar su distribución de acuerdo a su rotación en el inventario. El análisis de los costos en la cadena de suministro es relevante para identificar los elementos que más contribuyen a las ganancias de una empresa. El objetivo del estudio es identificar los artículos con mayor valor de inventario de la empresa mexicana BASAL, clasificándolos en categorías según el método del análisis ABC. Los resultados mostraron que el 80% de las ventas se concentran en 28 artículos, que representan el 22% de los productos de la compañía. Se debe prestaratención a la oferta de artículos con rotación lenta porque aumentarían las ventas totales.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEscuela de Administración y Negociosen-US
dc.relationhttps://revistas.udec.cl/index.php/ran/article/view/2552/2802
dc.sourceRAN - Revista Academia & Negocios; Vol. 4 No. 2 (2019); 83-94en-US
dc.sourceRAN - Revista Academia & Negocios; Vol. 4 Núm. 2 (2019); 83-94es-ES
dc.source0719-6245
dc.source0719-7713
dc.subjectAlmacenamientoes-ES
dc.subjectCadena de suministroes-ES
dc.subjectCostoses-ES
dc.subjectLogísticaes-ES
dc.subjectMétodo ABCes-ES
dc.subjectStorageen-US
dc.subjectSupply chainen-US
dc.subjectCostsen-US
dc.subjectLogisticsen-US
dc.subjectABC methoden-US
dc.titleSupply chain analysis by ABC classification: the case of a Mexican companyen-US
dc.titleAnálisis de la cadena de suministro por clasificación ABC: el caso de una empresa mexicanaes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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