Em Portugal houve várias tentativas para introduzir a gestÁ£o por objectivos. Estas iniciativas sÁ£o o resultado da influÁªncia da Nova GestÁ£o Pública e das ideias que proveniente da experiÁªncia de reforma internacional. A literatura sobre a reforma administrativa refere que as burocracias institucionais resistem Á  mudanÁ§a, particularmente quando esta desafia as práticas e os procedimentos instituídos. Esta é a fonte da continuidade que está embutida na cultura e que é reproduzida de acordó com o "código genético" da organizaÁ§Á£o. A análise da implementaÁ§Á£o da gestÁ£o por objectivos na AdministraÁ§Á£o Pública portuguesa mostra que apresar da vontade dos reformadores introduzirem estes instrumentos ainda nÁ£o há uma prática generalizada da sua utilizaÁ§Á£o. A experiÁªncia recente mostra que a resistÁªncia Á  mudanÁ§a, a falta de preparaÁ§Á£o para usar estes instrumentos e a ausÁªncia de uma cultura assente em valores gestionários condicionaram o sucesso da reforma.