Why do bureaucrats from developing countries cooperate internationally? I argue that international inter-agency cooperation in the Global South results from the need of expert bureaucrats to invest in skill formation when governments do not. When states cut funding, expert bureaucrats cooperate with foreign peers to upgrade their skillsets because career advancement is contingent on up-to-date expertise. To test my theory, I use cross-national co-sponsorship data of projects in nuclear energy, science and technology (NEST) for 69 countries (1980-2008). Results show that bureaucrats cooperate internationally when government spending decreases and that cooperation is more likely to occur among bureaucrats with higher initial skill levels and similar levels of professional development (i.e. homophily). These findings carry implications for the study of global governance in the developing world.¿Que explica la cooperación internacional entre burócratas expertos de distintos países en vías de desarrollo? Este artículo explica la cooperación internacional entre agencias inter-gubernamentales a partir de la necesidad que tienen los burócratas expertos de actualizarse profesionalmente cuando el estado deja de invertir en recursos humanos. Este argumento es testeado utilizando datos de participación en proyectos internacionales en el área de Energía, Ciencia, y Tecnología Nuclear para 69 países en desarrollo entre los años 1980 y 2008. Análisis de redes muestran que las agencias especializadas en temas nucleares aumentan el nivel de cooperación internacional cuando disminuye el gasto público en su país y cuando sus socios internacionales tienen niveles de desarrollo similares (homofilia). La presente investigación contribuye al estudio de la gobernanza global.