The formation of interorganizational networks for the promotion of entrepreneurial ecosystems is a strategy that is increasingly present in the agenda of public and private actors as an alternative for local development. However, effectiveness is something quite difficult to achieve, and much has been studied about the factors that contribute to the realization of a collaborative environment and which, in turn, become essential for the promotion of innovation ecosystems. One of these elements is network governance. This research intends to fill this gap, analyzing the possible combinations of micro-governance roles that create collaborative environments. Nineteen networks in the initial stages of formation were analyzed in one of the most developed capitals in Brazil. The application of the method of comparative qualitative analysis (QCA) allowed the identification of two combinations of micro-governance roles that allow the interorganizational network to create a collaborative environment.  These combinations showed that roles such as organizing resources (OR), arbitrating tensions (AT) and monitoring efforts and results (MER) are necessary, but not sufficient for the promotion of the collaborative environment. It is expected that obtained results will be useful for practitioners and policy makers which aim the development and growth of interorganizational networks.La formación de redes interorganizacionales para la promoción de ecosistemas emprendedores es una estrategia cada vez más presente en la agenda de los actores públicos y privados como alternativa para el desarrollo local. Sin embargo, la efectividad es algo bastante difícil de alcanzar, y mucho se ha estudiado sobre los factores que contribuyen a la realización de un entorno colaborativo y que, a su vez, se vuelven esenciales para la promoción de ecosistemas de innovación. Uno de estos elementos es la gobernanza de la red. Esta investigación pretende llenar este vacío, analizando las posibles combinaciones de roles de microgobernanza que crean entornos colaborativos. Se analizaron diecinueve redes en etapas iniciales de formación en una de las capitales más desarrolladas de Brasil. La aplicación del método de análisis cualitativo comparativo (QCA) permitió identificar dos combinaciones de roles de microgobernanza que permiten que la red interorganizacional cree un entorno colaborativo. Estas combinaciones mostraron que roles como organizar recursos (OR), arbitrar tensiones (AT) y monitorear esfuerzos y resultados (MER) son necesarios, pero no suficientes para la promoción del entorno colaborativo. Se espera que los resultados obtenidos sean útiles para los profesionales y los responsables de las políticas que apuntan al desarrollo y crecimiento de redes interorganizacionales.