Administrative reform implemented in Uruguay was based on a negative view of State as an administrator, which resulted in a reduction in public employment and privatization of some public agencies. This paper analyzes innovative experiences in management of a number of Uruguayan public enterprises, such as the Administración Nacional de Correos (ANC), Administración Nacional de Puertos (ANP) and Banco de Seguros del Estado (BSE). Based on the experiencies presented, the author point out that, contrary to anti-State ideas, the State is capable to put forward managerial improvement and innovation porcessessLa reforma administrativa impulsada en Uruguay se basó en una imagen negativa sobre el Estado como administrador, lo que se tradujo en la reducción del empleo público y la privatización de algunos servicios. Este artículo analiza experiencias innovadoras en la gestión de un conjunto de empresas públicas uruguayas –Administración Nacional de Correos (ANC), la Administración Nacional de Puertos (ANP) y el Banco de Seguros del Estado (BSE) –.A partir de las experiencias presentadas, se busca destacar casos que muestran que el Estado, y sus empresas, de manera contraria a lo que las ideas antiestatales han planteado es capaz de llevar adelante procesos de mejora e innovación en la gestión.