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La toma de decisiones organizacionales en un proceso de reforma administrativa. El gobierno digital en un municipio de Jalisco, México

The Organizational Decision Making in an Administrative Reform Process. A e-Government Case Study in a Mexican Municipality

dc.creatorQuinteros Castellano, Carlos
dc.date2013-01-01
dc.date.accessioned2019-04-15T13:22:57Z
dc.date.available2019-04-15T13:22:57Z
dc.identifierhttps://revistaeggp.uchile.cl/index.php/REGP/article/view/27152
dc.identifier10.5354/reggp.v0i22.27152
dc.identifier.urihttp://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/31672
dc.descriptionEl artículo presenta un análisis sobre la reforma administrativa en una dependencia pública municipal. Utiliza un modelo de toma de decisiones organizacionales para el análisis del proceso de reforma. Este se diseñó desde la propuesta de Cohen, March y Olsen (2011) de toma de decisiones como bote de basura. Se desarrollan dos orientaciones de toma de decisiones, una burocrática y otra post-burocrática. Con base a una estrategia metodológica de estudio de caso se buscan relaciones de causa y efecto entre la estructura organizativa y el éxito de la reforma administrativa. es-ES
dc.description en-US
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Chile. Instituto de Asuntos Públicoses-ES
dc.relationhttps://revistaeggp.uchile.cl/index.php/REGP/article/view/27152/32111
dc.sourceEstado, Gobierno y Gestión Pública; Núm. 22 (2013); pp. 87-128es-ES
dc.source0717-8980
dc.source0717-6759
dc.titleLa toma de decisiones organizacionales en un proceso de reforma administrativa. El gobierno digital en un municipio de Jalisco, Méxicoes-ES
dc.titleThe Organizational Decision Making in an Administrative Reform Process. A e-Government Case Study in a Mexican Municipalityen-US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeEstudio de casoes-ES


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