En el presente estudio se analizó el impacto del coaching como estrategia formativa del personal encargado de las ventas en la industria hotelera en México. El objetivo fue brindar servicios de calidad y comercialización a través del mejoramiento de la formación y capacitación del personal responsable de las ventas, brindando estrategias que integren la dimensión emocional en el desarrollo humano para proporcionar un servicio de calidad a un precio justo. La metodología de investigación consistió en un estudio cuasi-experimental empleando un diseño descriptivo-comparativo, con una muestra de 30 participantes quienes conformaron los grupos control y experimental. Se utilizó la técnica de muestreo probabilístico estratificado, considerando las funciones del personal, las características del hotel y la zona geográfica en donde se encuentran. Como instrumentos de investigación se utilizaron dos cuestionarios, uno con indicadores sociodemográficos y otro basado en indicadores que miden el impacto del coaching en el desempeño laboral, así como un guion de entrevista. Los resultados se obtuvieron a partir de la comparación entre las frecuencias obtenidas, de acuerdo a las variables establecidas con y sin coaching. Estos resultados mostraron la relación positiva de los ejecutivos de ventas que recibieron curso de coaching con las características y objetivos que los gerentes solicitaron a los responsables de esta área en sus hoteles. Una importante conclusión es que la capacitación debe incluir el desarrollo humano como base para realizar su trabajo diario, siempre acompañado de un buen líder que le ayude a desarrollarse personal y profesionalmente de manera integral.Palabras clave: Coaching, desarrollo humano, estrategias de venta, necesidades de la demanda.AbstractThis study analyzed the impact of coaching as a strategy for training sales personnel in the hotel industry in Mexico. The aim was to offer quality services and marketing by improving the training and education of sales personnel, providing strategies that integrate the emotional dimension in human development to provide a high-quality service at a fair price. The research methodology consisted of a quasi-experimental study using a descriptive-comparative design, with a sample of 30 participants who comprised the experimental and control groups. The technique of stratified probability sampling was used, considering the functions of the personnel, the characteristics of the hotel and the geographic area where they are located. Two questionnaires were used as research instruments: one with sociodemographic indicators and the other based on indicators that measure the impact of coaching on work performance as well as an interview script. The results were obtained by comparing the obtained frequencies according to the variables established with and without coaching. These results showed the positive relationship of sales executives who underwent the coaching course and the characteristics and objectives that the managers asked of those in charge of this area in their hotels. One important conclusion is that the training must include human development as the foundation for performing daily work, always accompanied by a good leader who aids in personal and professional development in a comprehensive way.Key words: Coaching, human development, sales strategies, demand needs. (Presentado: 20 de abril de 2017. Aceptado: 07 de junio de 2017)