Un Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH) efectivo es crítico en las organizaciones de hoy, de modo de lidiar con una serie de asuntos tales como mayores demandas organizacionales, un mayor uso y necesidad de información, presiones continuas de reducción de costos, así como hacer de RRHH un socio más estratégico del negocio. Este artículo resalta las principales razones consideradas por las organizaciones al momento de introducir un SIRH; además de elaborar un marco de dos tipos de dimensiones para evaluar la efectividad del sistema (cualitativa y cuantitativa), y dos facilitadores claves para sustentar su éxito (afinidad organizacional y arquitectura del sistema). También discute los principales desafíos y problemas enfrentados por organizaciones al momento de implementar un SIRH. AbstractAn effective HR information system is critical in today’s organizations, in order to cope with a number of issues such as increasing organizational demands, a more extensive use and need of information, continuous pressures to reduce costs, as well as making HR a more strategic business partner. This paper highlights the main reasons that organizations consider when introducing an HRIS; in addition to develop a framework of two types of dimensions for assessing the effectiveness of the system (qualitative and quantitative), and two key enablers to sustain its success (organizational suitability and system architecture). It also discusses additional issues and challenges faced by organizations when implementing an HRIS.