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dc.creatorPedraja-Rejas,Liliana
dc.creatorRodríguez-Ponce,Emilio
dc.creatorRodríguez-Ponce,Juan
dc.date2008-09-01
dc.date.accessioned2019-04-24T21:27:43Z
dc.date.available2019-04-24T21:27:43Z
dc.identifierhttps://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-33052008000200003
dc.identifier.urihttp://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/58415
dc.descriptionEste artículo pretende dilucidar si existe o no un efecto significativo de los valores del equipo de alta dirección sobre el diseño e implementación de la estrategia. Para este efecto se trabaja con una muestra de 119 directivos de empresas privadas del norte de Chile. Los resultados de la investigación muestran que la congruencia de valores tiene un impacto positivo y moderado tanto sobre el diseño como la implementación de la estrategia. Estos resultados brindan soporte empírico a la teoría de los escalafones superiores, puesto que demuestran la relevancia del equipo de alta dirección sobre los procesos estratégicos.
dc.formattext/html
dc.languagees
dc.publisherUniversidad de Tarapacá.
dc.relation10.4067/S0718-33052008000200003
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.sourceIngeniare. Revista chilena de ingeniería v.16 n.2 2008
dc.subjectValores directivos
dc.subjectdiseño estratégico
dc.subjectimplantación estratégica
dc.titleVALORES DIRECTIVOS: SUS EFECTOS SOBRE EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA


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