dc.creator | Marín Sánchez,Jacqueline | |
dc.creator | Lugo García,José Alejandro | |
dc.date | 2016-01-01 | |
dc.date.accessioned | 2019-04-24T21:28:55Z | |
dc.date.available | 2019-04-24T21:28:55Z | |
dc.identifier | https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-33052016000100010 | |
dc.identifier.uri | http://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/59193 | |
dc.description | El proceso de monitoreo y control de proyectos de software es indispensable para conocer el estado del desempeño y progreso del proyecto. La industria cubana de software está llamada a convertirse en una fuente de ingresos confiable para el país. Sin embargo, por lo general, las organizaciones cubanas tienen una escasa cultura en cuanto al monitoreo y control de proyectos que facilite la toma de decisiones, afectando los procesos de desarrollo. Para erradicar estas deficiencias la industria debe lograr la estandarización y calidad en sus procesos, a través de la aplicación de buenas prácticas propuestas para esta área por los modelos y estándares de mejora de procesos de mayor aceptación, así como por reconocidos autores. El presente trabajo expone las características del proceso de monitoreo y control de proyectos de software, actualidad y retos para la industria cubana. El contenido sirve de apoyo para la implantación de un proceso de monitoreo y control de proyectos en esta industria, que utilice una herramienta informática para la gestión de proyectos, lo cual contribuirá a mejorar los procesos de desarrollo actuales. | |
dc.format | text/html | |
dc.language | es | |
dc.publisher | Universidad de Tarapacá. | |
dc.relation | 10.4067/S0718-33052016000100010 | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.source | Ingeniare. Revista chilena de ingeniería v.24 n.1 2016 | |
dc.subject | Monitoreo y control de proyectos | |
dc.subject | modelos y estándares de mejora de procesos | |
dc.subject | industria cubana del software | |
dc.title | Control de proyectos de software: actualidad y retos para la industria cubana | |