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Management evaluation system as a complement to the national Benchmarking of chilean construction companies

dc.contributores-ES
dc.contributoren-US
dc.creatorRamírez, Ricardo
dc.creatorAlarcón, Luis Fernando
dc.creatorKnights, Peter
dc.date2011-11-05
dc.date.accessioned2019-05-02T21:21:32Z
dc.date.available2019-05-02T21:21:32Z
dc.identifierhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/RAMIREZ
dc.identifier.urihttp://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/81658
dc.descriptionEste paper presenta los resultados de la primera aplicación de un sistema de evaluación de prácticas de gestión para un Benchmarking en la industria de la construcción. Este trabajo respalda y complementa el Sistema Nacional de Benchmarking recientemente establecido para la construcción, incorporando aspectos cualitativos de gestión en complemento a los cuantitativos determinado por los indicadores de desempeño del sistema nacional. Diferentes análisis fueron desarrollados para determinar comportamientos sectoriales por la correlación y evaluación de factores. En desarrollo de sistema participaron trece empresas constructoras. Dentro de los resultados obtenidos destaca el análisis de correlación, el cual mostró que el desempeño de la seguridad está fuertemente ligado a empresas con mejores sistemas de planificación y control de proyectos, sistemas de calidad, control de costos y políticas de gestión de subcontratistas. Por medio del análisis de factores se encontró que las Oficinas Centrales centran sus prioridades en políticas de gestión estratégica teniendo impactos en la competitividad en el largo plazo, mientras que en terreno se enfatiza dimensiones tácticas siendo consistente con lograr resultaos en el corto plazo. Este trabajo abre un campo para elevar el perfil de acciones de mejoramiento continuo a nivel estratégico.es-ES
dc.descriptionThis paper presents the results of the first application of a management evaluation system for benchmarking management practices in the construction industry. The system supports a National Benchmarking System recently established en the Chilean Construction Industry by incorporating qualitativemanagement aspects in addition to quantative performance indicators. Different analysis were made to determine trends in the industry sector by correlatingthe qualitative evaluations from surveys with the performance indicators. Thirteen construction companies participated in the initial application of thebenchmarking system. A correlation analysis found that safety performance was strongly related to companies having superior planning and control, qualitymanagement, cost control and subcontractor management policies. An factor analysis undertaken found that Central office priorities center on strategicmanagement policies having longer term competitive impact, whilst site management emphasizes tactical management dimensions consistent with shorterterm impact. There is scope to elevate the profile of continuous improvement initiative to strategic significance at central office level.en-US
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.languageeng
dc.publisherPontificia Universidad Católica de Chileen-US
dc.relationhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/RAMIREZ/pdf
dc.relationhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/RAMIREZ/pdf_1
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; Vol 19, No 1 (2004); 05-16es-ES
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; Vol 19, No 1 (2004); 05-16en-US
dc.source0718-5073
dc.source0716-2952
dc.subjectMejoramiento continuo; benchmarking; empresas constructoras; dimensiones de gestión.es-ES
dc.subjectBenchmarking; construction company management; construction industry management; continuous improvementen-US
dc.titleSistema de evaluación de gestión como complemento al sistema nacional de Benchmarking para empresas constructoras chilenas.es-ES
dc.titleManagement evaluation system as a complement to the national Benchmarking of chilean construction companiesen-US
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeen-US
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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