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GERENCIAMIENTO Y CONTROL DE COSTOS EN LA INDUSTRIA

dc.contributores-ES
dc.creatorQuinlan Carey, Eduardo
dc.date2012-01-25
dc.date.accessioned2019-05-02T21:22:13Z
dc.date.available2019-05-02T21:22:13Z
dc.identifierhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/394
dc.identifier.urihttp://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/82333
dc.descriptionResumenEnte documento resume algunas experiencias del autor, sobre factores que son considerados críticos en la administración y control de costos en proyectos de cons­trucción. La mayoría de estos factores se han detectado en empresas de Chile, Argentina, Brasil, Perú y México y se intenta clasificar y ordenar la información recibida para su análisis.Consecuente con lo anterior, la organización de este artículo es:1.  Delimitar el tipo de empresa, donde ha sido posible obtener estas experiencias;2.  Exponer   las políticas de administración que son aplicadas y que por lo general, están constituyendo una regla de negocio para el sector;3. Analizar los métodos y las herramientas nece­sarias para control de costos aplicados; y4.  Obtener algunas conclusiones sobre el perfil de los profesionales, procedimientos y herramientas de con­trol que se utilizanes-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.languageeng
dc.publisherPontificia Universidad Católica de Chileen-US
dc.relationhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/394/332
dc.relationhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/394/pdf
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; No 20 (1999); 42-52es-ES
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; No 20 (1999); 42-52en-US
dc.source0718-5073
dc.source0716-2952
dc.subjectes-ES
dc.titleGERENCIAMIENTO Y CONTROL DE COSTOS EN LA INDUSTRIAes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeen-US
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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