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dc.contributores-ES
dc.creatorEilenberg, Ian
dc.date2011-11-05
dc.date.accessioned2019-05-02T21:22:20Z
dc.date.available2019-05-02T21:22:20Z
dc.identifierhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/211
dc.identifier.urihttp://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/82409
dc.descriptionHoy en día, hay todo un grupo de investigadores que propone que el costo total de disputas de contratos, sufridas en un proyecto, puede ser relacionadas con el sistema de ofertas (licitación) adoptado y por la documentación (cantidad y calidad de ésta) preparada para el uso en el proceso de construcción del proyecto. Investigaciones del autor demuestran que más allá de la naturaleza del sistema de licitación adoptado y de la documentación entregada, una mala comunicación, en todas sus formas, de las partes involucradas en el contrato (incluso tan temprano como en el período de licitación) contribuirá a la probabilidad de ocurrencia de disputas en alguna fase a lo largo del proyecto. Este problema puede ir mucho más profundo que una simple falla de comunicación entre dos personas. Puede reflejar serios problemas sicológicos entre las partes que requerirá ser manejado, si las disputas, causadas por un inapropiado sistema de licitación y documentación contractual, quieren ser evitadas y así emprender un proyecto exitoso.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.languageeng
dc.publisherPontificia Universidad Católica de Chileen-US
dc.relationhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/211/22
dc.relationhttp://www.ricuc.cl/index.php/ric/article/view/211/pdf
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; Vol 15, No 1 (2000); 36-41es-ES
dc.sourceRevista Ingeniería de Construcción; Vol 15, No 1 (2000); 36-41en-US
dc.source0718-5073
dc.source0716-2952
dc.subjectdisputas, licitación, documentaciónes-ES
dc.titleEscenario Psicológico y Contractual para una Oferta Exitosaes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeen-US
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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