El actual escenario de competitividad en el que se mueven las empresas de ingeniería, demanda nuevos enfoques de producción, donde las variables medioambientales juegan un papel relevante. En este sentido el concepto de sustentabilidad debe empezar a ser manejado por todos los agentes involucrados: ingenieros, arquitectos, mandantes, entre otros. El concepto de sustentabilidad, por ser de carácter general, se ha mantenido en un ámbito más bien conceptual, haciéndose complejo el desarrollo de herramientas que faciliten su consideración a través del ciclo de vida completo de un proyecto. Este estudio tuvo por propósito integrar las filosofías de Construcción sustentable, o Green Building, y Lean Construction, esta última empleada como el complemento necesario para entregar una base de análisis centrada en la gestión de producción. Se definió como ciclo de vida acotado las etapas de diseño, planificación y construcción, determinándose vectores de integración por medio del análisis morfológico y matrices de impacto cruzado. Se determinaron los vectores con relación directa para la implementación de la integración Green-Lean. Para operacionalizar la integración Green-Lean se empleó como herramienta de implementación la Constructabilidad, la que permitió secuenciar los procesos de construcción, ejercicio conceptual aplicado sólo a la etapa de diseño. Como resultado, se estableció a nivel conceptual que las herramientas aplicadas en la gestión de proyectos de construcción (Lean Construction y Constructabilidad), entregan un soporte sólido para la operacionalización, y futura aplicación, de criterios de sustentabilidad en los procesos y etapas que involucra el ciclo de vida completo de los proyectos de construcción.Rev. ing. constr. [online]. 2009, vol.24, n.1, pp. 05-32. ISSN 0718-5073.  http://dx.doi.org/10.4067/S0718-50732009000100001Current competitiveness scenario in which engineering companies act, demands new production approaches, where the environmental variables play a key role. In such a way, the sustainability concept should begin to be managed by all the agents involved: engineers, architects, owners, among others. Sustainability concept, being of general character, has remained in a conceptual context, becoming difficult the development of tools that facilitate its consideration through the entire project life cycle. This study had as purpose to integrate the philosophies of Sustainable Construction, or Green Building, and Lean Construction, the latter employee as the necessary complement to give an analysis baseline focused on the production management. The design, planning and construction stages were defined as the enclosed life cycle, being determined integration vectors by means of the morphological analysis and cross-impact matrix. The vectors with direct relationship for the implementation of the Green-Lean integration were determined. As implementation tool of the Green-Lean integration, Constructability was used which allowed sequencing the construction processes. This conceptual exercise was only applied at design level. As a result, at conceptual level was stated that the tools applied in the project management (Lean Construction and Constructability), give a sound support for the implementation, and future application, of Sustainability criteria in the processes and stages involving the whole project life cycle.Rev. ing. constr. [online]. 2009, vol.24, n.1, pp. 05-32. ISSN 0718-5073.  http://dx.doi.org/10.4067/S0718-50732009000100001