El artículo se fundamenta en la asimetríade la asignación de riesgos en loscontratos de construcción, donde elcontratista debe asumirlos según lo establecidopor el mandante o inducidoen las bases de licitación. Relaciona lagestión de riesgos y la toma de decisiones,proponiendo usar la metodologíaincluida en el estándar PMBOK® porestar integrada a otras áreas del conocimientode la dirección de proyectos.Muestra una clasificación general deriesgos, su asignación en los contratosy los riesgos transversales que enfrentanlas empresas constructoras y destaca elvínculo con los procesos de materializacióndel proyecto de construcción.Finalmente, propone incluir la gestiónde riesgos en el estudio de ofertas posibilitandoal contratista elaborar unapropuesta más ajustada, asegurando unmejor desempeño durante el proceso deconstrucción tanto para la organizacióncomo para el dueño.Palabras clave: Gestión de riesgos, estudio de ofertas, contrato.