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Design and creation: Comprehensive business development model (CBDM)

Diseño y creación: modelo integral de desarrollo empresarial (MIDE)

dc.creatorFlores-Sandoval, Andrés
dc.creatorEscudero-Acuña, Javier
dc.creatorLois-Silva, Diego
dc.creatorSandoval-Moreno, Felipe
dc.creatorValdés-Contreras, Javier
dc.date2021-07-02
dc.date.accessioned2021-08-11T15:17:57Z
dc.date.available2021-08-11T15:17:57Z
dc.identifierhttps://revistas.uautonoma.cl/index.php/jmabs/article/view/681
dc.identifier10.32457/jmabs.v3i1.681
dc.identifier.urihttps://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/171374
dc.descriptionThe subject is circumscribed in the different development standards in the control, planning and management of the organizations in which we identify, among others, low levels in the design of the business model (coherence and definition of the value proposition) including key processes and ineffective support that directly impact customers. The lack of automation, low migration in technological aspects, little autonomy, lack of measurement in management, little relevance in human capital competencies; All of the above affects the efficiency and sustainability of the organization, which is why the objective of the CBDM tool is to allow it to evaluate, diagnose and propose improvement actions, in a quick and well-founded way, in order to measure the degree of development of management control systems or mechanisms of companies, contributing to actions to improve their management. The model developed is innovative and supported mainly by Kaplan and Norton regarding the map and its four strategic perspectives (A. and growth, Processes, clients and finances) in addition to the application of methodologies such as Design Thinking, Deming Cycle and the Lean Startup method. Among others relevant to the purpose of obtaining results that have a logical, coherent form and consequently a new tool for the field of for-profit and non-profit organizations, also measuring both quantitative and qualitative aspects of these The same dimensions regarding involvement, control and results management, that is, in more practical terms, it helps to know the degree of efficiency from the most micro to the most macro and marks the roadmap with all the opportunities for improvement.en-US
dc.descriptionLa temática se circunscribe en los diferentes estándares de desarrollo en el control, planificación y la gestión de las organizaciones en las que identificamos, entre otros, bajos niveles en diseño del modelo de negocio (coherencia y definición de la propuesta de valor) incluyendo procesos claves y de apoyo ineficaces que impactan directamente en los clientes. La carencia de automatización, baja migración en aspectos tecnológicos, poca autonomía, carencia de medición en la gestión, poca relevancia en las competencias del capital humano; todo lo anterior incide en la eficiencia y sostenibilidad de la organización.Por eso, el objetivo de la herramienta MIDE es que permita evaluar, diagnosticar y proponer acciones de mejora, en forma rápida y fundamentada, con la finalidad de medir el grado de desarrollo de los sistemas o mecanismos de control de gestión de las empresas, contribuyendo a las acciones de mejora de su gestión. El modelo desarrollado es innovador y sustentado principalmente en Kaplan y Norton respecto al mapa y sus cuatro perspectivas estratégicas (aprendizaje y crecimiento, Procesos, clientes y finanzas) además de la aplicación de metodologías como Design Thinking, Ciclo de Deming y el método Lean Startup entre otras relevantes con el propósito de la obtención de resultados que tengan una forma lógica, coherente y en consecuencia una herramienta nueva para el ámbito de las organizaciones con y sin fines de lucro, midiendo a su vez también, aspectos tanto cuantitativos como cualitativos sobre estas mismas dimensiones respecto a involucramiento, control y gestión de resultados, es decir, en términos más prácticos, ayuda a conocer el grado de eficiencia desde lo más micro a lo más macro y marca la hoja de ruta con todas las oportunidades de mejora.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Chilees-ES
dc.relationhttps://revistas.uautonoma.cl/index.php/jmabs/article/view/681/1146
dc.rightsDerechos de autor 2021 Journal of Management & Business Studieses-ES
dc.sourceJournal of Management & Business; Vol. 3 No. 1 (2021): JM&BS; 1-19en-US
dc.sourceJournal of Management & Business Studies; Vol. 3 Núm. 1 (2021): JM&BS; 1-19es-ES
dc.source2452-5340
dc.source10.32457/jmabs.v3i1
dc.subjectcontroles-ES
dc.subjectplanificaciónes-ES
dc.subjectgestión estratégicaes-ES
dc.subjectdesarrolloes-ES
dc.subjectcontrolen-US
dc.subjectplanningen-US
dc.subjectstrategic managementen-US
dc.subjectdevelopmenten-US
dc.titleDesign and creation: Comprehensive business development model (CBDM)en-US
dc.titleDiseño y creación: modelo integral de desarrollo empresarial (MIDE)es-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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