This article illustrates the connection between the organizational impact of e-Government and the concept of transversality, emphasizing in its definition the components of integration, coordination and inter-departmental communication, as well as the idea to suggest shared goals which are not specific to any area, but common to the organization as a whole. Their implementation in the field of organization, management roles and types of relationships are discussed below in a neo-institutionalist approach. The culture of transversality is posed as a reference for the promotion of e-Government strategies in public administrations.El artículo plantea la conexión entre el impacto organizativo del gobierno electrónico y el concepto de transversalidad, enfatizando en su definición los componentes de integración, coordinación y comunicación interdepartamental, así como la idea de proponer unos objetivos compartidos que no son propios de ningún ámbito de la organización sino generales del conjunto. A continuación se discuten, en clave neoinstitucionalista, su concreción en el campo de la organización, los roles directivos y los estilos de relación. La cultura de la transversalidad se plantea como un referente para el impulso de estrategias de gobierno electrónico en las administraciones públicas.