This article aims to address one of the latest tendencies in the field of human resource management, and is related to the professionalization of the directive function. Although in some countries with consolidated economies and democracies this issue has implied an institutionalization, in Latin American countries –except for Chile and a few others– it remains inactive. For this reason, the purpose of this document is to provide ideas and concepts on what the directive function and its professionalization is and represents, but mainly to illustrate possible components which may prove useful for the establishment of a professional system for Latin American countries.El artículo tiene el propósito de abordar una de las tendencias en materia de gestión de las personas de los últimos tiempos, y que tiene que ver con la profesionalización de la función directiva. Si bien el tema en algunos países de economías y democracias consolidadas ha representado su institucionalización, en países de la región latinoamericana, salvo el caso chileno y alguno más, continúa inerte. Por mismo, la intención de este documento es aportar ideas, conceptos, sobre lo que es y representa la función directiva y su profesionalización, pero principalmente exponer posibles componentes que puedan resultar de utilidad para el establecimiento de un sistema profesional para países de América Latina.