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Social work in human talent management: from the operation to the strategic

Trabajo social en la gestión del talento humano: de lo operativo a lo estratégico

Author
Chaparro Maldonado, Melba Yesmit

Urra Canales, Miguel

Full text
http://ediciones.ucsh.cl/ojs/index.php/Perspectivas/article/view/480
10.29344/07171714.24.480
Abstract
This article presents the outcomes of the research entitled "The Professional Action of Social Workers in Human Talent Management" . Interviews were conducted with 15 professionals, defining objectives, the methodological process and the roles of social work in human talent management. The objectives have a strategic focus and project professional performance into the short and the long-term. The methodological process is targeted at the elaboration, implementation and evaluation of a human talent development plan. The roles of social work are linked to companies' strategic aspects which depend on company success and the personal development of its workers.
 
Este artí­culo presenta los resultados producto de la investigación "La acción profesional del Trabajador Social en la Gestión del Talento Humano" . Tras entrevistar a 15 profesionales, se identificó la definición de los objetivos, proceso metodológico y funciones del trabajo social en la gestión del talento humano. Los objetivos reflejan un enfoque claramente estratégico, proyectando la labor profesional en el mediano y largo plazo. El proceso metodológico está orientado a la elaboración, implementación y evaluación de un plan de desarrollo del talento humano. Finalmente, las funciones apuntan a aspectos estratégicos de las compañí­as de los que, en gran medida, depende el éxito empresarial y el desarrollo personal de los trabajadores.
 
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