The purpose of this paper is to analyze the relationship between organizational commitment and employee turnover by undertaking a cross-sectional quantitative albeit empirical study of small, medium and large firms of the apparel industry in the state of Tlaxcala, Mexico. The data were obtained using a structured questionnaire addressed to a stratified sample of workers at 85 small, 18 medium and 5 large companies. Based on a moderate significant correlation, the findings obtained confirm the relationship between organizational commitment and staff turnover. It may therefore be deduced that in order to reduce employee turnover, human talent managers should encourage the affective development of their employees. The limitations of this study are its sectorial character and its limitation to a specific territory.El objetivo de este artículo fue analizar la relación entre el compromiso organizacional y la rotación de personal mediante un estudio empírico en las pequeñas, medianas y grandes empresas de la industria del vestido del estado de Tlaxcala, México. Los datos se obtuvieron a través de un cuestionario estructurado a través de una muestra estratificada de obreros, con 85 empresas pequeñas, 18 empresas medianas y 5 grandes. Los hallazgos obtenidos confirman la relación existente entre el Compromiso Organizacional y Rotación de Personal reportada en la literatura. De los resultados obtenidos en el estudio se deduce que para reducir la rotación de personal, los gestores de recursos humanos deben fomentar el desarrollo afectivo en los empleados.