Este trabajo analiza los aspectos que influyen en los estilos de liderazgo de los alcaldes, donde se identifican algunos rasgos institucionales y otros personales, que producirían un estilo de gestión más afín a la administración o a lo político. En base al vasto el marco teórico, se presenta la construcción de un modelo básico de análisis comparativo, en el cual se especifican tres dimensiones: la contextual (diseño institucional, modelo de gobierno local y reclutamiento del personal administrativo, activismo de administración y del pleno municipal), características personales del líder (edad, sexo, orientación política) y tamaño del municipio. La base empírica es la encuesta del proyecto Fiscal Austerity and Urban Innovation (FAUI), realizada en España y Argentina.