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dc.creatorRocquard, Inés
dc.creatorNavarro, Clemente
dc.date2012-05-31
dc.date.accessioned2022-10-28T02:00:12Z
dc.date.available2022-10-28T02:00:12Z
dc.identifierhttps://revistas.uautonoma.cl/index.php/riem/article/view/413
dc.identifier10.32457/riem.vi5.413
dc.identifier.urihttps://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/215266
dc.descriptionEste trabajo analiza los aspectos que influyen en los estilos de liderazgo de los alcaldes, donde se identifican algunos rasgos institucionales y otros personales, que producirían un estilo de gestión más afín a la administración o a lo político. En base al vasto el marco teórico, se presenta la construcción de un modelo básico de análisis comparativo, en el cual se especifican tres dimensiones: la contextual (diseño institucional, modelo de gobierno local y reclutamiento del personal administrativo, activismo de administración y del pleno municipal), características personales del líder (edad, sexo, orientación política) y tamaño del municipio. La base empírica es la encuesta del proyecto Fiscal Austerity and Urban Innovation (FAUI), realizada en España y Argentina.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Chilees-ES
dc.relationhttps://revistas.uautonoma.cl/index.php/riem/article/view/413/420
dc.rightsDerechos de autor 2020 Revista Iberoamericana de Estudios Municipaleses-ES
dc.sourceRevista Iberoamericana de Estudios Municipales; No. 5 (2012); 39-63en-US
dc.sourceRevista Iberoamericana de Estudios Municipales; Núm. 5 (2012); 39-63es-ES
dc.source0719-1790
dc.source10.32457/riem.vi5
dc.subjectliderazgoes-ES
dc.subjectgobierno locales-ES
dc.subjectgestiónes-ES
dc.subjectadministraciónes-ES
dc.subjectanálisis comparativoes-ES
dc.titleLiderazgo Local: Análisis Comparado entre España y Argentinaes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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