Show simple item record

dc.contributores-ES
dc.creatorCornejo Rallo, Miguel Ángel; Universidad de Chile
dc.date2015-02-19
dc.date.accessioned2023-03-09T18:29:46Z
dc.date.available2023-03-09T18:29:46Z
dc.identifierhttp://www.revistaenfoques.cl/index.php/revista-uno/article/view/204
dc.identifier.urihttps://revistaschilenas.uchile.cl/handle/2250/223373
dc.descriptionEste artículo analiza la relación entre estrategias y presupuesto. Se presenta la discusión teórica sobre si es posible que los organismos públicos puedan utilizar el presupuesto como instrumento para implementar estrategias y su forma de hacerlo. Utilizando el caso del Servicio de Impuestos Internos se evidencia la alineación exitosa de estrategias con el presupuesto de esta organización. Sus dos grandes estrategias, correspondientes a tecnologías de información y recursos humanos demuestran una estrecha relación con sus respectivos presupuestos durante los respectivos años de implementación. Se concluye que los directivos públicos deben vincular sus presupuestos con las estrategias a implementar aun cuando los presupuestos tengan un periodo de vigencia y ejecución anual.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Central de Chilees-ES
dc.relationhttp://www.revistaenfoques.cl/index.php/revista-uno/article/view/204/180
dc.rightsCopyright (c) 2015 Revista Enfoqueses-ES
dc.sourceRevista Enfoques: Ciencia Política y Administración Pública; Vol. 6, Núm. 9 (2008); 103 - 125es-ES
dc.source0718-9656
dc.source0718-0241
dc.subjectgestión pública; planificación; estrategias; presupuestoes-ES
dc.titleGestión Pública, implementación de estrategias y presupuesto. El caso del Servicio de Impuestos Internos chilenoes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typees-ES


This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record